Die Herausforderung

Die Herausforderung

Mehr als 2 Milliarden Menschen weltweit haben unterschiedliche Arten, Grade oder Kombinationen von Behinderungen, Lese- und Schreibfähigkeiten, digitalen Fähigkeiten oder altersbedingten Barrieren, die die Nutzung von IKT behindern oder verhindern. Vor nicht allzu langer Zeit konnte man noch ganz gut ohne IKT-Zugang leben. Heute jedoch ist der Zugang zu IKT für die meisten Bereiche der Bildung, der Beschäftigung und des Handels erforderlich und wird zunehmend für Reisen, Gesundheit, Sicherheit, das tägliche Leben und die Teilhabe an den meisten Bereichen unserer Gesellschaft benötigt. Dennoch erreichen wir derzeit nur 3 bis 15 % davon - in den entwickelten Ländern. Wir können es uns gesellschaftlich, wirtschaftlich und politisch nicht leisten, dass dieser kumulativ große Prozentsatz unserer Gesellschaft in Zukunft offline ist. Dennoch gibt es keine Möglichkeit, sie mit unserem derzeitigen Modell zu erreichen.

Aufbau von GPII - ein Paradigmenwechsel bei der eInclusion

Das Raising the Floor Consortium stellt sich der oben genannten Herausforderung, indem es die Schaffung einer Global Public Inclusive Infrastructure (GPII) anführt, einem Paradigmenwechsel in der digitalen Integration durch digitale Integrationslösungen, die für alle geeignet sind.

Mit der Unterstützung der Europäischen Kommission FP7, das auch Fp7 finanzierte Projekt Cloud4All, das im Oktober 2015 endete, konzentrierte sich auf die sofortige, allgegenwärtige Auto-Personalisierung von Schnittstellen und Materialien auf der Grundlage der Bedürfnisse und Präferenzen der Nutzer. Prosperity4All baut auf der Arbeit von Cloud4All auf und entwickelt die Infrastruktur und das Ökosystem, die für eine nachhaltige globale öffentliche und inklusive Infrastruktur notwendig sind.

Wohlstand4All

Prosperity4All konzentriert sich auf die Entwicklung einer Infrastruktur, die das Wachstum eines neuen Ökosystems ermöglicht, das auf einer sich selbst belohnenden Zusammenarbeit basiert, die redundante Entwicklung reduziert, die Kosten senkt, die Marktreichweite und -durchdringung auf internationaler Ebene erhöht und das erforderliche robuste, plattformübergreifende Spektrum an Zugangslösungen auf der Grundlage von Mainstream- und Hilfstechnologien schafft.

Dies wird durch einen Prozess geschehen, der auf echten Wertvorschlägen für alle Beteiligten beruht und zu einem System führt, das auch kleine Märkte zu persönlich und gesellschaftlich tragbaren Kosten rentabel bedienen kann.

Diese Infrastruktur wird Cloud-, Crowd-, Spiel- und Smart-Technologien nutzen, um neue Akteure mit geringen und hohen technischen Fähigkeiten in das Entwicklungs- und Bereitstellungsökosystem einzubinden, Barrierefreiheit als allgegenwärtigen Dienst einzuführen und automatisch konfigurierte Zugangsfunktionen, die in Mainstream-Produkte eingebaut sind, mit unterstützenden Technologien und Diensten zu kombinieren, um das reichhaltige Milieu an Optionen zu schaffen, das erforderlich ist, um diese vielfältigen Bevölkerungsgruppen in unsere digitale Zukunft zu bringen.

Zielsetzungen

Mit dieser integrativen Infrastruktur wird ein Ökosystem geschaffen, das auch kleine Märkte zu persönlich und gesellschaftlich vertretbaren Kosten rentabel bedienen kann. Prosperity4All zielt darauf ab:

Die Kosten zu senken

Für Entwickler, Anbieter, Dienstleistungserbringer, öffentliche Zugangspunkte, Verbraucher, Unternehmen und Regierungen.

Das gesamte Spektrum der Nutzer ansprechen

Einschließlich Behinderungen, Lese- und Schreibfähigkeiten, digitale Kompetenz und Alterung.

Adressierung der Schwänze und der Schwänze der Schwänze

Wir können nicht länger die Schlusslichter ignorieren und uns nur darauf konzentrieren, die größeren Gruppen zu bedienen, wo es einfacher ist, wo es einen größeren Markt gibt oder wo es eine höhere Investitionsrendite gibt. Wir brauchen einen Mechanismus, um die "Unrentablen" zu verkleinern, damit spezielle Maßnahmen für sie erschwinglich sind.

Alle Technologien ansprechen

Alle Plattformen, Betriebssysteme, Geräte, Systeme, E-Books usw., mit denen ein Mensch in seinem Leben in Berührung kommt oder kommen wird, wenn er sie in 5, 10 oder 15 Jahren benutzen muss.

Bereitstellung eines Plans/Mechanismus zur Schaffung eines dynamischen, profitablen Marktes für unterstützende Technologien

Obwohl es ideal wäre, wenn alle gängigen Produkte über Schnittstellen verfügen würden, die sich an die Bedürfnisse jedes Nutzers anpassen, wissen wir derzeit nicht, wie dies auf kommerziell praktikable Weise für alle Behinderungen und Technologien möglich ist. Wir werden AT brauchen, und zwar für eine lange Zeit.

Senkung der Kosten und des erforderlichen Fachwissens der etablierten Unternehmen

Wir können es uns unmöglich leisten, spezielle unterstützende Technologien und Schnittstellen für jeden bereitzustellen, der ein Schnittstellenproblem hat, und wir müssen es auch nicht. Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien sind in der Lage, flexible Schnittstellen anzubieten, die sich an die Bedürfnisse einer Vielzahl von Nutzern anpassen lassen. Allerdings verfügen nicht alle Designteams in den Unternehmen, die diese Schnittstellen entwickeln, über das entsprechende Know-how. Und pragmatischerweise werden sie es wahrscheinlich auch nie sein. Die Unternehmen tun sich immer noch schwer mit der Benutzerfreundlichkeit für die breite Masse. Wir müssen dieses Problem auf andere Weise lösen, als zu erwarten, dass die Mainstream-Industrie zu Experten für barrierefreies Design wird, und zwar nur für sehr wenige.

Bessere Umsetzung von Forschung und Entwicklung in den Markt

Gegenwärtig enden die meisten Forschungs- und Entwicklungsarbeiten zur digitalen Integration bei der Projektüberprüfung oder bei der Veröffentlichung und schaffen es nicht auf den Markt und in die Hände der Nutzer, die sie benötigen. Dafür gibt es viele Gründe. Wir müssen sie angehen. Wir müssen die Forschungsenergien besser lenken und es einfacher machen, gute Ideen auf den Markt zu bringen.

Wir müssen die Verbraucher und ihr Fachwissen in die Produktentwicklung einbeziehen:

Das ist leicht gesagt, aber in kommerziellen Entwicklungsprozessen schwer zu realisieren. Dies muss einfacher und effektiver werden.

Auf der Grundlage von Realitäten, Geschäftsszenarien und Wertvorstellungen

Obwohl der gleichberechtigte Zugang zu den Informationstechnologien zunehmend als Voraussetzung für eine gleichberechtigte Teilhabe an Bildung, Beschäftigung, Gesundheit und der Gesellschaft im Allgemeinen anerkannt wird, ist es unwahrscheinlich, dass in diesem Bereich Fortschritte erzielt werden, wenn es keine Geschäftsszenarien oder Nutzenversprechen für die Akteure gibt, die diese Aufgabe übernehmen sollen. Jedes vorgeschlagene Ökosystem für die Entwicklung und Bereitstellung solcher Lösungen muss daher auf wirtschaftlichen Realitäten, Geschäftsszenarien und konkreten Wertvorstellungen für die Durchführenden beruhen und nicht auf den Wünschen oder Hoffnungen von Verbrauchern, Schaulustigen oder sogar politischen Entscheidungsträgern. Dies gilt für die Entwicklung, die Anbieter, die Kliniken und die Nutzer.

Mehr und andere Akteure anwerben und einbinden

Derzeit gelingt es uns nur unzureichend, die besten wissenschaftlichen und technischen Talente in unserer Gesellschaft zu gewinnen und einzubinden. Um die Herausforderungen in diesem Bereich zu bewältigen, müssen wir in der Lage sein, die besten und klügsten Köpfe zu gewinnen, nicht nur in den Bereichen Barrierefreiheit und Inklusion, sondern auch in anderen wissenschaftlichen und technischen Bereichen (die nicht auf Behinderungen ausgerichtet sind). Jedes neue Ökosystem muss einen Mechanismus bieten, der es Menschen ermöglicht, zu diesem Bereich beizutragen, ohne sich diesem Bereich zu widmen oder auch nur ein tiefes Interesse daran zu haben, viel über diesen Bereich zu lernen. Wir müssen auch in der Lage sein, herauszufinden, wie wir unsere Kliniker und anderes Personal, das Dienstleistungen erbringt, einbinden können, die über ein tiefes Fachwissen anderer Art verfügen, das in unserem wissenschaftlich und technologisch orientierten Forschungskern ebenso benötigt wird und ebenso dünn ist. Wir beziehen sie als Mitwirkende ein, aber wir brauchen Mechanismen, die es ihnen ermöglichen, selbst zu Entwicklern und Forschern zu werden.

Dokumente, Medien und Dienste nicht vergessen

Informations- und Kommunikationstechnologien gibt es in vielen Formen, und sie alle müssen für Menschen mit Behinderungen zugänglich sein. Der Zugang zu einem E-Book-Reader, aber nicht zu den Büchern, reicht nicht aus, um Bildung zu ermöglichen. Der Zugang zu den Computern in einem Unternehmen, aber nicht zu den Dokumenten, Handbüchern und Mitteilungen, reicht nicht aus, um eine Beschäftigung zu ermöglichen. Für Patienten ist der Zugang zur Website, aber nicht zu den elektronischen Krankenakten nicht ausreichend. Und der fehlende Zugang zu Schulungsunterlagen, Rechtsdokumenten usw. kann nicht durch den Zugang zu einem Heimcomputer oder einer Tablet-Anwendung ersetzt werden. Jedes Ökosystem muss den Zugang zu allen Aspekten der IKT (Geräte, Software, Dokumente und Medien) unterstützen und fördern, wenn es die Eingliederung dieser Gruppen in all diese Umgebungen unterstützen soll.

Bereitstellung von technischen und menschlichen Zugänglichkeitsdiensten

Jedes Ökosystem muss sich darüber im Klaren sein, dass die Technologie unmöglich alle Zugänglichkeitsbedürfnisse aller dieser Bevölkerungsgruppen erfüllen kann. Insbesondere bei kognitiven oder komplexen Alterungsproblemen verfügen wir nicht über unterstützende Technologien oder Schnittstellentechniken, die Geräte und Informationen automatisch für alle Benutzer nutzbar und verständlich machen können. Jedes Ökosystem muss daher in der Lage sein, menschliche und technologische Hilfsalternativen nahtlos zu integrieren.

Arbeit in allen Lebensbereichen

Jedes Ökosystem muss auch Lösungen entwickeln, die in allen Bereichen funktionieren, in denen wir uns im täglichen Leben bewegen. Dazu gehören Kommunikation und tägliches Leben, Arbeit und Handel, Bildung und E-Learning, Gesundheit und Sicherheit, Mobilität und Transport sowie der Zugang zu allen Orten, an denen sich der Mensch aufhält.

Anwendbar sein und international arbeiten

Jedes Ökosystem muss in der Lage sein, Lösungen zu schaffen, die international angewendet werden können. Die Bedürfnisse sind international, und nur durch internationale Entwicklung kann die Entwicklung für alle Nutzer erschwinglich sein. Und nur durch eine internationale Verbreitung können die Größenvorteile für die Bedürfnisse derjenigen genutzt werden, die an den Enden aller Verteilungen liegen. Das bedeutet, dass das Ökosystem Lösungen unterstützen muss, die über Sprachen, Kulturen, Volkswirtschaften und Steuersysteme sowie Rechtssysteme (z. B. Urheberrecht, Datenschutz, Rechtsansprüche usw.) hinweg funktionieren

Jon Roder
Jon Roder Chefredakteur und schreibt für P4A

Jon Roder untersucht die dynamische Schnittstelle zwischen Gaming und künstlicher Intelligenz in ganz Europa. Er beleuchtet, wie neue Technologien das Spielerlebnis, Entwicklungswerkzeuge und ethische Überlegungen beim Spieledesign beeinflussen.

David Moore
David Moore Chefredakteur bei P4A

David Moore ist verantwortlich für die Berichterstattung über Spitzentechnologien, von grünen Energiesystemen bis hin zu fortschrittlicher IT-Infrastruktur. Er kuratiert Einblicke in Smart Cities, digitale Transformation und KI-gesteuerte Lösungen. Sein redaktioneller Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Innovation mit realen Anwendungen und langfristigen Auswirkungen.